舉個例子，大家都知道中央軍委怎么去評估一支軍隊的戰(zhàn)斗力，那就是要看它能不能打勝仗，也就是軍隊中常說的“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

　     從企業(yè)經營管理管理的角度來看，一個團隊有沒有“戰(zhàn)斗力”或者其“戰(zhàn)斗力”究竟怎么樣？我們認為關鍵還是要看這個團隊是否能夠為組織創(chuàng)造價值（效益），是否能夠實現組織效能最大化。一個無法為組織創(chuàng)造高績效的團隊，一個無法為組織實現盈利的團隊，一個無法為組織決策執(zhí)行的團隊，一個無法為組織發(fā)展創(chuàng)新的團隊，它的“戰(zhàn)斗力“何在？

　　團隊不是人多，而在于心齊，更重要的是要有”戰(zhàn)斗力“，沒有”戰(zhàn)斗力“的團隊其實就是個紙老虎，中看不中用，團隊存在的使命和價值就難以真正發(fā)揮。

三、如何提升團隊的“戰(zhàn)斗力”？

        影響團隊”戰(zhàn)斗力“的因素有很多，但經過大量的管理實踐總結和咨詢研究分析，我們認為團隊領袖、團隊目標、團隊成員和團隊機制是影響團隊”戰(zhàn)斗力“的三個核心要素。

1、團隊領袖：

　　沒有毛澤東就沒有新中國，沒有任正非也就沒有華為，沒有牛根生也就不會有蒙牛，任何一個優(yōu)秀的組織都有它的精神領袖或者靈魂人物，一頭獅子帶領著一群羊可以戰(zhàn)勝一頭羊帶領著的一群獅子，這就充分說明團隊領袖對于一個團隊的發(fā)展是非常重要的?，F實中，我們評估一個團隊領袖除了要看他的基本知識技能、工作經驗等勝任素質外，還要重點評估他的團隊領導力。這個人作為團隊領袖是否能夠影響他人？是否能夠說服他人？是否能夠帶動他人？是否能夠指導他人？是否能夠客觀評價和激勵他人？如果這些團隊領導力都比較欠缺，那他很可能會成為獅子群中的那只羊，最后會影響到團隊的整體”戰(zhàn)斗力“發(fā)揮。

2、團隊目標：

　　目標是團隊前進的方向，也是團隊前進的動力?，F實中，一個團隊的目標是否清晰和具有可操作性，對于提升這個團隊的”戰(zhàn)斗力“是至關重要的。中國的很多中小型民營企業(yè)在這方面做得并不好，有想法而沒目標，或者是有目標而沒措施的企業(yè)到處可見，組織戰(zhàn)略搖擺不定或者發(fā)展目標不清晰的企業(yè)也是普遍存在。試想一下，在這樣的企業(yè)中工作，團隊的”戰(zhàn)斗力“如何才能得以發(fā)揮？

3、團隊成員：

　　團隊的根基在個體，而個體成員的做事動機、價值觀、知識技能、工作能力、工作經驗以及角色搭配都會影響到整個團隊”戰(zhàn)斗力“的發(fā)揮。在上面幾個影響因素中，除了知識技能和工作經驗外，我們認為影響團隊”戰(zhàn)斗力“最為關鍵的因素是團隊中員工個體動機、價值觀、能力和角色之間是否真正做到了合理匹配。動機方面一會兒會在團隊機制中談到；價值觀方面主要就是看能否做到”志同道合“與”求同存異“；能力方面主要就是看是否能做到“長短互補”；角色搭配在團隊建設中很多人都把它忽略掉了，其實角色搭配是非常重要的一環(huán)，它不同于成員之間的性格互補、更不同于九型人格的相互搭配。

　　舉個例子，如果我們把“西天取經團隊”中的幾個成員角色調整一下，比如團隊中出現3個和唐僧一樣的成員，或者出現2個和孫悟空一樣的成員，或者出現4個和豬八戒一樣的成員，等等，大家說這個團隊還能去了西天嗎？還能取回真經嗎？我想答案是否定的，因為團隊成員角色搭配調整會直接影響到團隊整體“戰(zhàn)斗力”的發(fā)揮。團隊成員角色搭配關鍵是要看其個體成員的日常工作行為特征表現，可以通過360度個體行為特征測評方法和貝爾賓團隊角色分析法來有效評估和診斷團隊成員的角色搭配匹配度問題，過去我們在幫助客戶企業(yè)優(yōu)化營銷團隊時經常用到。